医療機器M&A総合センター編集部– Author –

医療機器M&A・事業承継を検討するオーナー向けに、実在の売却・買収事例5件、業界動向、正常化EBITDAと評価倍率、事業価値から株式価値への計算、許認可・QMS・個人保証の確認、売却準備と承継後の運営を解説します。

医療機器M&Aの開発パイプラインDDを、開発段階、臨床評価、PMDA相談、設計履歴、残存開発費、承認確率、外部委託、契約条件、買収後100日計画まで一次資料に基づき具体的に解説します。

医療機器M&Aの薬事責任者承継を、総括製造販売責任者、国内品質業務運営責任者、安全管理責任者、責任技術者の資格、兼務、実務、退職、変更手続、契約、100日計画まで解説します。

医療機器M&AのサイバーセキュリティDDを、製品境界、SBOM、脆弱性、パッチ、保守終了、クラウド委託、事故対応、契約条項、買収後100日計画まで一次資料に基づき解説します。

オリンパスの医療機器M&AとしてMedi-Tate買収を検証。コールオプション行使、18.46％から100％への取得、総額2.6億ドルの内訳とiTindの事業戦略を一次資料で解説します。

朝日インテックの医療機器M&AとしてA-Traction買収を検証。14.94％から100％への取得、一時金26.8億円と条件付対価、手術支援ロボットの開発統合を一次資料で解説します。

シスメックスの医療機器M&AとしてAstrego完全子会社化を一次資料で検証。段階取得、70.42億円の会計内訳、条件付対価、迅速薬剤感受性検査の事業化を事実と分析に分けます。

神戸・兵庫の内視鏡機器販売・修理会社の売主向けに、本体・処置具・洗浄消毒装置の取扱い、修理取次ぎと自社作業、貸出機の所有区分を整理。機器番号で受付・見積・返却をつなぎ、未完了案件とメーカー対応を買い手へ引き継ぐ準備を解説します。

長野の医療機器OEM・ODMメーカーがM&A、会社売却、事業承継を進める実務を解説。薬機法、QMS、製造業・製造販売業許可、設計移管、顧客契約、知的財産、従業員承継、秘密保持、PMIまで整理します。

岡山・倉敷の透析機器販売・保守会社の売主向けに、装置販売と消耗品の継続供給を分け、水処理設備・配管・工事の責任分担を整理。定期配送、メーカー対応、譲渡日をまたぐ注文を資料化し、供給と窓口を引き継ぐための確認点を解説します。